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团结凝聚共识 协作真抓实干---2021年终总结会稿件

2022-01-15 501 次浏览

团结凝聚共识 协作真抓实干----丽彩西峰制药公司召开2021年度年终工作总结会1月13日下午,丽彩西峰制药公司召开了2021年度年..

团结凝聚共识 协作真抓实干

----丽彩西峰制药公司召开2021年度年终工作总结会

1月13日下午,丽彩西峰制药公司召开了2021年度年终工作总结会,各车间、部门副中层以上管理人员参加了会议。会议由公司副总经理祝卫东主持。

会上,各分管副总和十三个车间、部门负责人总结回顾了2021年的生产管理、市场拓展、质量管控、降本增效、员工培训及党建文化等各项工作,认真查找和分析了生产经营工作中存在的困难和问题,制定了切实可行的解决方案,提出了2022年的工作目标和计划。

公司总经理郭晓强在讲话时首先肯定了车间、部门2021年的各项工作完成情况,就完成2022年的各项生产经营目标任务,提出必须坚持“一个目标、两个中心、三个支撑”的工作要求。坚持以完成全年任务为目标,以补肺丸核心产品为重点,保产量、保质量、保销量。坚持新厂、老厂两个工作中心,新厂补肺丸生产线3月底前完成设备调试,4月申报生产场地变更,6月正式生产;12月完成前处理提取设备调试工作,达到投产条件;财务对成本的核算要精细化,要不断适应市场变化做到按月测算,补肺丸成本经测算后确定生产场地。坚持安全、质量、效率三个基础管理支撑,这是生产经营工作和企业发展的根基,必须始终坚持不动摇,始终坚持常抓不懈,始终坚持改革创新。

陈董事长要求,2022年的各项目标任务已经下达,各车间、部门要将目标任务进行层层分解细化,落实到班组、落实到个人,加强绩效考核杠杆作用,加强监督考核力度,加强月度、季度、半年度考核效果,推动全年目标逐月、逐季来实现。对完成新一年的目标任务,她提出七点希望,一是合理有效组织生产,提高产成品合格率;二是调整常规在线生产品种的物料采购模式,按需采购、保证供应、适时交付;三是狠抓工作细节,注重工作效率,提升产品质量;四是深入细致地开展开源节流、降本增效活动,制定出具体指标,将指标量化、结果量化、考核量化;五是积极开展工艺技术攻关,着力解决生产过程中的各种难题;六是各级管理人员要团结协作、求同存异,要有全局观和大局意识,要率先垂范、身先士卒,严格要求自己,做好带头人和领头雁;七是新厂是企业的未来和希望,固定资产投入非常巨大,要尽快掌握设备性能、定期做好维保工作,发挥设备最佳状态,为企业创造效益。

最后,陈董事长希望各级管理人员和广大职工要紧密地团结在公司党委、董事会和经营班子周围,围绕生产经营中心任务,凝心聚力、踔厉奋发,笃行致远,为实现西峰制药高质量发展、为实现全体员工的美好生活而共同奋斗。

(综合管理部供稿)

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